三季度以來，中國石油長慶油田采油八廠定邊生產運維中心緊密圍繞原油生產任務，聚焦數字化轉型薄弱環節，結合季節性生產特點，以提升基礎管理為抓手，持續挖掘管理增效潛力。

　　通過強化整改落實與過程管控，不斷提升現場精益化水平，安全生產保持平穩運行，尤其在數據治理與網絡安全方面取得顯著成效，為采油八廠高質量發展構建了可靠的數據通道與安全屏障。

　　深化數據治理，驅動安全環保智能升級。該中心大力推廣應用長慶油田工業互聯網數據采集平臺，建立高效的數據錄入、核對與考核機制，目前數據上線率穩定在99%以上。嚴把數據質量關，從采集、傳輸到入庫實施全鏈條核對與常態化治理，持續完善動靜態數據，顯著提升入庫數據的準確性、完整性和時效性，為上層應用提供可靠支撐。中心高效完成生產物聯網云組態開發，成功接入14座站點數據，實現對生產流程的實時監控、故障即時報警和可視化分析，提升了對生產動態的感知與響應能力。同時，加強對高風險井場的分級監控，提升視頻監控與異常處置效率，推廣應用OCEM系統、安眼平臺、集群化管道泄漏監測等系統，構建多層次風險預警能力，為"零泄漏"目標提供技防保障。

　　優化網絡架構，筑牢網絡安全防護體系。隨著數字化轉型的深入，網絡已成為數據傳輸的“大動脈”，該中心將網絡安全視為生命線，全面梳理網絡資產臺賬，嚴格落實IP地址實名制管理，實現風險快速定位和精準溯源。對現有網絡架構進行優化，按物理區域和業務屬性合理劃分網絡，嚴格隔離生產網、辦公網，增配先進網絡安全設備，顯著增強數據傳輸穩定性，消除局部節點故障導致全網中斷的風險。建立訪問白名單制度，限制高危端口訪問，定期開展漏洞掃描與風險評估，強制實施嚴格密碼策略，杜絕弱口令，全面提升網絡安全防護能力，有效抵御外部攻擊，嚴防數據泄露。

　　強化崗位練兵，提升全員安全運維素養。該中心堅持"人防"與"技防"并重，深入開展"高嚴細實"作風學習與實踐，提升員工職業素養和業務能力。有針對性地開展技能培訓、應急演練和設備維護保養活動，內容涵蓋標準操作流程、安全風險識別與預防措施等關鍵知識，模擬"斷網"、"斷電"等極端情況開展應急演練，提升人員應急處置能力。通過完善方案、現場對標等方式，持續優化管理流程，將安全管理、基礎建設與月度工作完成情況納入考核，強化生產現場目視化管理。通過"數據治理夯基礎、網絡優化強架構、崗位練兵提素質"的系統舉措，為中心數字化轉型和智能化發展提供堅實保障。（程凱）