今年以來，北元集團跳出傳統甲方視角，以乙方思維踐行合作擔當，從工程管理、客戶價值深耕、產品創新賦能三大維度破局，將共贏理念轉化為實際行動，為高質量發展注入新活力。

　　優化工程管理

　　北元集團將乙方思維貫穿工程管理全鏈條，變 “管理” 為 “服務”。委托環節化身承包商“預演師”，提前推演資源調配、成本測算需求等，優化資質門檻與評分權重，變“一次淘汰”為“持續共贏”;招標階段主動提供完整圖紙、組織現場踏勘，減少信息差;創新推出合同簽訂“秒懂手冊”與線上簽約服務，實現“簽約即進場”。入場環節搭建線上管理系統，實現資質核驗、培訓記錄數字化;現場優化票證流程，確保半小時內開工，推行“紅腰帶”服務品牌，項目管理人員每日駐場解難題;結算采用“可視化上墻”模式，預算員帶清單下沉一線，構建“施工單位+現場+銀行”三方聯動閉環機制，全程為合作降本提效。

　　聚焦客戶需求

　　北元集團摒棄“重生產、輕市場”思維定式，以乙方立場精準對接客戶需求。物流端對標行業標桿，實現鐵路物流總包全覆蓋，推行PVC機械化裝車，優化多式聯運與競價模式，既降本增效又升級服務。服務層面對內簡化對接、報價、簽批全流程，推行“上門技術服務”，優化售后服務問題反饋、處理、改進全流程管控。合作生態上，深化經銷商“季考核、年評價”，推行“黑白名單”機制，動態優化PVC經銷商、分級管理燒堿經銷商，培育產融結合、期現協同的優質合作伙伴。

　　破解行業痛點

　　北元集團錨定客戶需求與行業痛點開展創新，研發BY900、BYGZ1200等新型聚氯乙烯樹脂，自主研發PVC護套粒料和可降解粒料，填補國內市場空白，產品覆蓋下游電纜和膜制品加工領域，已形成64種特色產品序列體系，出口網絡覆蓋80個國家和地區。同時，攻關二氧化碳加氫制綠色化學品、二氧化碳與電石渣制備納米碳酸鈣等綠色課題研究，建成4萬噸/年的二氧化碳制備碳酸鈉裝置，年減碳1.6萬噸。(李建軍)