年初，長慶油田采油三廠2023年工作會(huì)上，“六個(gè)目標(biāo)、八個(gè)示范區(qū)、十個(gè)高質(zhì)量”等熱點(diǎn)金句頻出，激勵(lì)著干部員工以強(qiáng)大的勇氣、堅(jiān)強(qiáng)的意志在建設(shè)世界一流大油氣田的征程上、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新，再做新貢獻(xiàn)。

　　二月，采油三廠作的《抓基層黨建工作述職報(bào)告》，得到了油田公司執(zhí)行董事、黨委書記的充分肯定和好評(píng)。三月，“奮進(jìn)高質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)硬過半”勞動(dòng)競賽如火如荼開展，采油三廠干部員工始終牢固樹立“每個(gè)人的樣子就是長慶的樣子、采三的樣子”理念，朝著既定目標(biāo)奮力前行。

　　2023年，油田公司全面貫徹黨的二十大精神，開啟了全面建設(shè)世界一流大油氣田的新征程。對(duì)于長慶油田采油三廠來說，也正處于穩(wěn)油增氣、質(zhì)效雙提、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。為此，采油三廠緊緊圍繞建設(shè)世界一流大油氣田中心任務(wù)，踐行134發(fā)展方略，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神、石油精神和長慶精神，堅(jiān)持政治引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，建成“黨建引領(lǐng)、供給高效、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的采油強(qiáng)廠，為建設(shè)基業(yè)長青百年長慶貢獻(xiàn)力量。

　　其實(shí)，從走進(jìn)新年的第一天開始，采油三廠就認(rèn)真組織開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，讓員工多渠道、多途徑、深層次了解采油三廠面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)、生產(chǎn)形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化員工的使命認(rèn)知和意識(shí)提高，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)干部員工形成整體合力，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　特別是“奮進(jìn)高質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)硬過半”勞動(dòng)競賽開展以來，采油三廠干部員工以“黨的二十大精神”和“兩級(jí)工作會(huì)”精神為引領(lǐng)，處處彰顯石油力量，續(xù)寫奮進(jìn)篇章。他們不講條件講奉獻(xiàn)、不講困難講責(zé)任，強(qiáng)化底線思維和系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持“三大”導(dǎo)向，梳理工作內(nèi)容，明確責(zé)任主體、具體要求，以“分秒必爭、斤兩必奪”的勁頭，圍繞產(chǎn)能核心指標(biāo)、產(chǎn)量核心任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，聚焦油田開發(fā)主要矛盾，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，著重在穩(wěn)產(chǎn)、提增量上尋求突破更大的挑戰(zhàn)，確保每一滴油顆粒歸倉。

　　結(jié)合新理念新思想新戰(zhàn)略，以精細(xì)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以原油生產(chǎn)為中心，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，突出“老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)、措施增產(chǎn)、管理促產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的核心，堅(jiān)持以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的緊迫感，精準(zhǔn)施策、靶向治理，實(shí)施過硬的舉措補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，緊盯每一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　在措施增油上，采油三廠以提升效益、改善油藏開發(fā)效果為目標(biāo)，突出原層剩余油挖潛、非主力層評(píng)價(jià)再認(rèn)識(shí)，把好“選井選層、方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、效果評(píng)價(jià)”四道關(guān)口，實(shí)現(xiàn)“少投入、多出油”。

　　在全力加快開年上產(chǎn)步伐的同時(shí)，采油三廠牢固樹立安全環(huán)保“紅線”意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，遵循“三管三必須”原則，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保“12個(gè)抓”工作要求，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，持續(xù)完善QHSE管理體系;深化“線上巡查+線下監(jiān)管”督查模式，加大違章行為曝光力度和違章人員查處力度，對(duì)違章責(zé)任人運(yùn)用“連帶共管”“曝光亮相”“培訓(xùn)幫扶”“安全記分”等措施進(jìn)行問責(zé)追責(zé)，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。及時(shí)深入現(xiàn)場，加強(qiáng)日常檢查、設(shè)備維護(hù)管理、輸油管線巡護(hù)等工作，落實(shí)過程控制和精細(xì)化管理，排查站點(diǎn)及井組安全隱患，自覺加密巡查次數(shù)，擴(kuò)大巡檢范圍，增強(qiáng)預(yù)見性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，牢固樹立“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全意識(shí)。(黃小輝)