又是一年春耕時，氣溫回升，春意漸濃，長慶油田采油三廠“勤”字當先，“青”字當行，抓住早春上產黃金季節有利時機，加強生產管理，確保原油生產工作平穩運行。

　　生產運行問題“勤”落實。走進長慶油田采油三廠各基層作業區大監控中心，大屏幕上一條條生產信息不斷跳躍，調度小陸一邊接打著電話，一邊在詳細地記錄著什么。“調度日志”上面寫著基層上報問題跟蹤、每日重點工作安排、拉油點每日工作安排等內容，使各項工作從安排部署到跟蹤落實都能做到全面監管。同時，生產調控中心連同生產技術室成立了產量問題專項落實小組，協同制定《近期產量上產措施》，加強六小措施實施、加強措施井排液監控、監督加快施工井進度、加快新井排液提升能力、加快淺躺井治理、優化井下附件配套提升舉升效率、調整流壓、降控回壓等上產措施內容清晰明確，遵循“全面督導、重點治理、消除病根、穩產增產”的原則，在產量波動時，通過中心站自查和作業區專項小組深入井站落實排查等深入分析原因，依托每日生產協調會進行研究討論《重點工作督辦》并制定詳細穩產措施。

　　重點生產現場“勤”監控。長慶油田采油三廠嚴格落實每天監控制度，不斷加大對重點環節和關鍵作業的全過程跟蹤，分管領導、技術骨干堅持將工作重心下移、前移，工程組的技術員們日夜兼程，認真分析油水井生產現狀，及時查找產量波動原因，發現“疑難雜癥”及時前往生產現場準確掌握第一手資料，做到“問題發現在一線，原因分析在一線，措施制定在一線”，針對問題井、躺井“對癥下藥”，提出科學可行的恢復措施。

　　春季以來，該區利用旬度技術分析會進行井筒分析，領導班子挨個排查動態數據，不放過任何一口可能“罷工”的問題井，根據每口井出現的不同情況采取針對性措施，明確責任人，主管副經理親自“掛帥”監督整改情況，保證治理速度。同時，通過強化落實注水監控和巡查制度，加強現場管理、過程管理、工作落實和結果考核，確保各項注水工作的順暢組織和高效落實。在修井作業方面，第一口壓裂井的全面告捷讓基層作業區信心倍增，在后續的工作中，通過不斷加強過程監督，注重修井質量，縮減占井時間，努力提高修井效果。基礎工作換季“勤”檢查。

　　春季來臨，天氣情況變化較大，油氣生產環境隨之改變。為此，各中心站按照春季安全環保生產特點，針對生產裝置、重點設備、地下隱患、工藝流程等基礎工作進行了一次“掃描式”的自查，為春檢打好基礎。查電路電器、查消防器材、查措施落實，不放過任何一個細節，確保生產不受隱患威脅，實現風險受控。同時，針對天氣轉暖后凍土融化，各中心站還自行對抽油機基礎是否牢固、螺絲有否松動、電控系統日常維護保養進行深入排查，青工高呼“換季檢查保安全，填埋緊固我先來”傾巢出動，確保設備維護保養到位。

　　主題學習教育“勤”開展。工作要想干得好，得靠思想來抓牢。長慶油田采油三廠自開展“形勢 目標 責任 任務”主題教育宣講以來，文化大篷車進一線、黨總支書記講形勢，基層作業區經理講發展，各黨支部書記帶頭講黨史，各團支部、青年職工也紛紛參與其中。中心站每日晨會不單單只根據前一天生產情況安排當日生產任務，工作之余組織干部員工“扎堆”回望來時路，講采油三廠老區歷史、走進歷史展覽館的員工越來越多，許多青年黨員干部都利用業余時間自學技能，別看他們年紀輕輕，一個個可都是“粗中有細”干勁十足的有為青年，通過主題教育的深入開展，他們想得更多，干在最前。依托形式多樣、內容豐富、特色鮮明的主題活動，營造老區鮮活氛圍，提高全員動力，助推全區高質量發展。（胡晴）