各界新聞網訊 因承包商現場監督人員未通過業務能力考核，相關人員隨即被清退;發現偷工減料、以次充好等違規現象的服務商，輕則警告戒示、限期整改，重則端掉“飯碗”，清出市場。以上兩種現象今年在長慶油田采油一廠司空見慣，“質量第一、效益優先”的發展理念成為該廠高質量發展的鋼盔鐵甲。

　　年初以來，長慶采油一廠圍繞質量、安全等核心要素，以《質量管理提升行動方案》為藍本，組建生產服務、產能建設、油維工程、井下作業等6個專業質量小組，修訂完善了產品監督抽檢、油田地面建設、科技項目管理等10余項管理制度。按照“信息共享、環節管控”的思路，一方面利用監督微信、手持終端等線上平臺，對包含質量風險因素的信息共享互通;另一方面配備記錄儀、攝像頭等設備裝置，通過實時畫面對施工現場全過程監控，有效杜絕了質量監督盲點。

　　9月以來，這個廠圍繞“回歸質量本源、聚焦質量提升、推進高質量發展”的質量月活動主題，結合質量管理工作實際，對原《第一采油廠質量管理實施細則》進行了修訂，制定《質量事故管理實施細則》《質量事件管理實施細則》《質量管理業績考核實施細則》等7項制度。同時，通過橫幅、網絡、宣傳欄、電視等多途徑、多渠道大力宣傳習近平總書記推動“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”等有關高質量發展的講話精神，組織相關人員集中學習國家質量工作的法律法規、方針政策、標準規范和集團公司、油田公司、廠質量規章制度，深入推進質量提升行動各項工作。

　　質量不僅牽動著產量任務“神經”，更關乎油區安全環保“生命線”。9月中旬，這個廠各單位、質量小組對照廠2019年質量管理提升行動方案，認真檢查1-8月份方案中安排重點工作的落實情況，針對質量問題較多的重點領域、關鍵環節、要害部位開展質量“回頭看”和專項整治，做到源頭把關、過程受控、結果符合預期。產能建設項目組、工程項目管理室、井下作業科、物資采辦站等部門認真剖析典型質量問題，落實“三個一批”要求，嚴查、嚴管、嚴肅處理質量問題和相關責任人，曝光了一批典型質量問題及違規“三商”，讓質量問題施工隊伍、責任人無處遁形，切實提升產品質量、工程質量和服務質量，推動安塞油田高質量發展。(何欣潤 肖云)