“加強組織領導，強化紅線意識，堅持底線思維，始終把安全生產工作擺在首位，切實擔起‘促生產，保安全，高質量發展’的政治責任，為各項經營指標的完成夯實強有力的根基……”

　　6月13日，長慶油田采油三廠五里灣一區碰頭會上8名班子成員的承諾鏗鏘有力，擲地有聲。

　　在第21個全國“安全生產月”之際，長慶油田采油三廠牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保持高度警醒，以強烈的政治意識、大局意識、責任意識，把人民群眾的生命財產安全放在首要位置，真正將安全生產工作擺在第一位，貫穿到“技術、黨建、惠民工程”等生產經營全過程，切實把安全生產工作抓嚴、抓細、抓實，牢牢把握安全生產主動權。

　　為了力保安全環保工作萬無一失，采油三廠提高政治站位，深入開展安全生產教育培訓和安全生產標準化創建，組織學習“安全、質量”等事故案例，從中汲取經驗教訓，并結合“運行、監控、修井監督”等不同崗位暢談心得體會，更要全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理等方面的安全風險，動態評估、調整風險等級和管控措施，確保風險始終受控;嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，傳導壓力、壓實責任，正確認識生產中存在的各類風險和薄弱環節，結合體系內審發現的各類問題，以問題整改為切入點，提升風險防范能力;持續抓好敏感時期過后的安全環保工作不放松，扎實開展危險化學品集中整治工作，對照事故案例舉一反三，查找不足，提高安全環保管理水平;深刻認識當前疫情防控的嚴峻性復雜性，增強大局意識和全局觀念，以慎之又慎、細之又細、嚴之又嚴的工作態度，科學防治、精準施策，配合屬地政府部門的疫情防控工作，切實做到油區、施工現場防輸入、防傳染、防擴散，構筑起群防群治的嚴密防線，真正做到人人都有責任心、事事都有責任制。

　　同時，采油三廠立足圍繞“三個結合”、突出“六個重點”，不斷健全安全生產責任長效機制，完善“橫向到邊、縱向到底、邊界清晰、責任明確”的安全生產責任體系，堅持“黨政同責、一崗雙責”，堅持“立責于心、履責于行”，自上而下逐級壓茬，夯實“領導、直線、屬地、監管”四級責任，全面促推“三管三必須”的安全生產責任制建設落地;充分利用“四不兩直”監督檢查方式，按照“五定、建檔、銷號”的原則，深入排查安全思想認識、專業隊伍建設、規章標準執行、安全管理鏈條、安全保障能力、安全責任落實等方面存在的問題，深入分析原因，明確整改措施、時間、責任人、督辦領導和追蹤驗證，分類整理、建檔立卡，建立工程質量安全問題庫，邊查邊改，確保問題和隱患及時整改到位、動態清零，堅決做到不留情面，不當老好人，尤其是對存在的安全質量隱患問題，一律徹查整改，絕不姑息。

　　發現“真問題”“真隱患”不留情面。采油三廠從黨政一把手到各業務主管副廠長，從廠機關15個部門負責人到13個采油作業區經理、黨總支書記，以及2400余名黨員，他們都切實履行好安全生產第一責任人的責任，嚴格按照“三管三必須”的要求，嚴格履行安全生產職責;對于問題突出的責任單位和人員，采取經濟處罰、安全約談、QHSE曝光、QHSE業績考核、“兩說清”機制等措施，對不能保證生產安全的，要堅決停工停產，真正倒逼各級落實風險分級管控，提高全鏈條、全過程風險防控能力。

　　據悉，在現場檢查發現西安瑞成石油技術有限公司在施工作業過程中未嚴格按照方案設計要求加藥濃度執行注入(現場藥劑庫存(200kg)與加注臺賬庫存記錄(320kg)不一致)的問題后，采油三廠在第一時間就根據《長慶油田分公司第三采油廠質量管理實施細則》第六章第三十六條規定，扣除承包商違約金3000元，形成高壓管控的良好態勢。(黃小輝)