今年以來，農發行咸陽市分行緊抓穩經濟大盤和盤活國有資產等政策機遇，找準服務“三農”和鄉村振興工作的著力點，于12月31日成功投放水利建設貸款4.5億元，有力支持咸陽市新興紡織工業園井水處理站及管網資產盤活項目，有效盤活資源、助力提高當地水資源利用效率，讓“放心水”流入百企千家萬戶，以實際行動擦亮“水利銀行”品牌。該筆貸款也是全市首筆國有資產盤活貸款。

　　突出政策引領，變“閑”為寶顯擔當。國有資產盤活的相關政策出臺后，該行搶抓機遇，快速響應，通過舉辦業務知識培訓班、開展集體學習等方式，專題學習國有資產盤活政策要點，提升實戰本領。該行通過與高新區、經開區管委會及各縣區政府開展政策學習“讀書會”，與市縣政府部門高層對接，宣講國有資產盤活政策，暢通信息溝通渠道。在營銷過程中了解到，咸陽新控水務有限公司井水處理站設計能力較大，但輻射區域小，存在國有資產運營效能較低、資源浪費等情況，區域內供水需求問題亟待解決。民之所急，我之所向，該行主動跟進，第一時間就國有資產處置事宜與西部產權交易所進行業務咨詢，指導管委會按照國家相關政策對項目資產進行清產核資、審計評估。同時，該行結合農發行業務范圍，與相關部門及承貸企業密切對接，通過多次項目會商，協商確定項目規劃，加快項目營銷推進，多措并舉狠抓存量資產盤活整合，變資源為資產、變資產為資本，變閑置為利用，譜寫資產盤活工作新篇章。

　　強化金融賦能，貫通協同提質效。該行抽調精干力量，組建工作專班，對國有資產盤活項目進行專項推進，根據融資需求，量身定制融資服務方案，倒排工期，掛圖作戰，安排人員分別與企業和上級行對接跟蹤流程，合力加快推進項目落地。12月中下旬，新冠疫情傳播加劇，面對行內員工紛紛因疫情高燒病倒，但項目貸款時間緊、任務重的艱難局面，市分行領導與業務部門克服病情影響，多次線上開會研究疏通貸款落地過程中的難點、堵點，實時與省分行對接推進計劃、批復等相關流程，協調加快落實貸前條件;許多業務人員在高燒不退的情況下仍堅守審查審批貸款流程、完善相關資料;現場辦公人員一人身兼數職，加班加點完成貸款資料收集審核以及手續上報工作，克服疫情影響前往企業負責人隔離住所簽訂貸款合同，力促貸款快速落地。最終在省市縣三級聯動，前中后臺密切配合，全行員工凝心聚力的共同努力下，順利實現了貸款審批投放。

　　履行社會責任，金融活水潤民生。該行深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的新發展理念，積極利用盤活存量國有資產貸款的政策優勢，搶抓機遇，深耕主場，充分發揮“水利銀行”品牌特色和水利建設貸款產品優勢，全力支持民生水利項目建設，助力地方經濟發展。項目運營后，預計2027年日供水量可達4.00萬m³，是2021年日供水量的1.56倍，供水量達到水廠設計能力的80%，是2021年設計能力的1.55倍，可為咸陽高新區內的企事業單位、居民持續供水，保障群眾飲水安全。同時，項目將有效盤活存量資產，形成存量資產與新增投資的良性循環，最大程度提高資產運營率和經營效益，促進水利節能、生態環境保護，加快地方經濟綠色轉型發展。(徐銘浛)