新年伊始，在安全生產開好頭起好步的關鍵時期，長慶油田采油三廠以“一切事故都是可以避免的”為安全生產目標，按照“有感領導、直線責任、屬地管理”的原則，在安全管理方面牢固樹立全面、嚴格、細致、務實的工作作風，在不斷強化紅線意識的同時，注重工作細節方面的培養，通過采取“查、改、學”相結合的方式，為全面提升全區井、站安全管理水平奠定了良好的基礎。

　　現場檢查“零”容忍。為了全面排查崗位隱患，為原油生產鋪平道路，采油三廠基層單位在全區范圍內以“交叉”檢查的形式認真開展安全隱患大排查活動，目的是利用相互“找茬”的方式，既能促進各班站之間競爭比拼的積極性，又能在相互的學習交流中進一步提升安全管理水平。基層中心站從小問題、小隱患入手，以“零”容忍的心態，不忽略每一個細節，不放過任何一處安全風險，安全組牽頭各中心站生產、安全、設備、技術等相關副隊長連同各井站長一起逐條路線、逐個井站進行檢查，重點就井站安全管理、生產工藝運行、電氣電路安全、三溝管理、設備設施運行、防雷防靜電設施、站庫應急管理等方面的內容進行了詳細排查，小到每一條螺絲是否齊全、每一臺設備運轉是否正常，大到每一項作業票證是否齊全、每一個施工區域安全措施是否到位等，確保將每一個安全隱患都消滅在萌芽狀態。

　　隱患整改“零”遺留。各采油作業區對于檢查出來的問題，由安全組集中進行隱患問題的整理和匯總，并按照一般性問題、嚴重性問題進行分類劃分，及時下發整改通知單確保問題整改的時效性，也為安全問題復查整改工作提供了有力支撐。與此同時，因疫情影響，采油三廠基層單位集中中心站負責人、安全副隊長、班站長以視頻會議的形式對每次問題查處情況及整改情況進行通報，并針對未整改問題進行細致分析，存在整改不及時、不全面、不細致的現象則進行嚴格批評和考核，通過嚴考硬兌讓全區安全管理工作形成良好的氛圍，有效降低了安全隱患的數量，保證了原油生產的平穩高效運行。目前，采油三廠吳起作業區開展安全大排查2場次。查改問題235項，生產現場安全基礎得到有效夯實。

　　安全培訓“全”覆蓋。為了切實加強一線員工安全防范意識的養成，采油三廠將“查與考、學與練”相結合，嚴格執行月度安全檢查全覆蓋制度，保證生產現場有教育、有督導、有復查、有考核，做到安全問題有分類，安全隱患有治理，安全工作有獎懲，安全培訓落到實處。同時，采油三廠積極開展“安全課件分享、安全技能培訓”等活動，不僅僅一味的停留在安全知識的灌輸上，更重要的是將理論與實際相結合，練習與生產現場相融合，讓安全意識的養成不斷提升，強化全員的紅線意識，從而更好的指導員工的實際工作;采油三廠吳起作業區開展線上安全理論培訓4場次，現場實操能力評估2場次，參與135人次，達標率達100%，進一步為冬季安全生產奠定堅實的基礎，為全年安全工作畫上圓滿的句號。（趙云磊）