生產一線，巡檢路上，車輛奔忙，人潮涌動。盛夏時節的長慶油田采油三廠，到處都是實干奮斗的身影，遍地回響著勞動競賽的奮進之歌。全體干部員工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，爭分奪秒實干、馬不停蹄苦干，全身心投入奪油上產工作。

　　正值奪油上產關鍵期，長慶油田采油三廠結合生產實際，牢固樹立產量意識，超前謀劃、超前組織，多組室聯合攻關，一體化組織運行，突出重點環節管理，迎雨季、戰高溫，搶實效、抓進度，協力奏響勞動競賽“好聲音”。

　　面對硬指標、硬任務，長慶油田采油三廠將精細管理理念融入生產組織各環節，持續強化原油產量預警監控，嚴格執行原油產量“日監控、旬分析”機制，制定剛性指標，加強考核兌現，建立良性、主動、平穩的生產運行秩序，實現對產量波動的快速反應、迅速落實、綜合分析與及時調整。通過月度生產會、周度例會、生產早會分解落實重點工作，將每項任務細化到點、安排到位、明確到人，推動 “靜態” 生產計劃與 “動態” 生產組織有機結合，全面提升生產組織系統運行效率。同時，緊扣節點、強化協調，充分發揮 5 個“重點工作項目”和 3 個“工作專班”的整體效能，有力保障了生產管理的平穩高效。

　　在奪油上產賽場上，全員牢固樹立主動服務意識與溝通意識，深入一線、奔赴現場，嚴格落實“一趟辦結制”“限時辦結制”。針對勞動競賽期間工作推進、地質工藝技術跟進等實際，上產幫促組通過調研、檢查、現場辦公會等形式摸排分析，研判產量波動原因，制定有力措施，補短板、破瓶頸，一對一幫扶中心站尋找“破局”方法，以“平穩百分百、拖沓零容忍、工作不過夜”為準則，實現領導與員工零距離交流、機關與中心站無障礙溝通、組室與崗位無縫銜接，推動長慶油田采油三廠上產勢頭持續向好。(胡晴)