為提升管理實效、夯實發展基礎，中國石油長慶油田采油八廠吳定生產運維中心以崗位責任制為抓手，結合“三基”工作內容要求，總結探索出主要包括精確標準體系、精益現場管理、精準滴灌訓練、精品示范標桿的“四精”管理模式，推動基礎工作水平有效提升。

　　構建精確標準體系，筑牢管理根基。該中心堅持“精簡、統一、高效”原則，打破部門壁壘，結合基層操作手冊及管理手冊，整合分散在安全、生產、設備、技術等不同系統的要求，梳理建立制度匯總和標準規范程序清單，并深入基層站隊、井組、崗位，對現行規章制度、操作規程、記錄表單、設備臺賬、安全環保管理流程等開展政策宣貫，組織開展大學習、大討論活動，通過對照事故案例談認識寫體會，進一步提升基層崗位員工對工作制度和標準的掌握。

　　推行精益現場管理，實現本質提升。該中心嚴格按照生產現場“6S”管理要求及可視化標準，建立《運維中心三基工作管理辦法》，結合月度生產、安全重點工作下發月度三基工作實施方案，并通過“區域責任制”和“班班清”制度，重點整治跑冒滴漏、工具物料隨意擺放、標識不清等現場“低老壞”問題，打造“溝見底、軸見光、設備見本色”的現場環境。構建“運維中心-巡檢維護班-站點-崗位”四級風險管控網格，對工藝流程、設備設施、作業活動進行深度風險再辨識與評估，進一步提升一線操作崗位員工的安全管理能力，有效約束人的行為。

　　實施精準滴灌訓練，鍛造過硬隊伍。該中心針對不同序列、不同層級崗位，系統分析其核心知識、技能、素質要求，建立差異化的崗位勝任力模型，堅持開展“理論+實操”融合訓練，建立起覆蓋主要操作項目的標準化實操考評題庫的同時，大力推行“師帶徒”現場實訓、崗位練兵、技術比武，每月組織培訓技師建立“流動課堂”，推行“每周一練、每月一考、每季一賽”，建立員工個人培訓檔案，將培訓效果、技能等級與績效考核、評先選優、崗位晉升強掛鉤，激發學習內生動力，實現“學練考用”閉環。

　　打造精品示范標桿，發揮輻射效應。制定《示范點建設總體規劃》和《驗收評估標準》，明確“生產區標準化、生活區人性化、辦公區智能化”的“三區”建設目標和“現場標準化、管理精細化、操作規范化、信息智能化、隊伍職業化”的“五化”內涵，并加強資源傾斜，在預算、技術、人才等方面給予示范點優先支持，確保示范點在硬件基礎和軟件管理上均達到標桿水平，定期組織全中心各基層班站到示范點進行實地觀摩、交流學習，實現全中心基層場站標準化水平提升。(楊雪倩楠)