為切實保障向冬季生產(chǎn)模式平穩(wěn)過渡，采油三廠各基層單位牢固樹立“早準備、早落實、保安全、保生產(chǎn)”理念，在深入分析往年冬季生產(chǎn)運行薄弱環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，科學研判、精準施策，扎實推進冬防保溫各項工作，為冬季安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。

　　強化組織部署，壓實責任體系。采油三廠各基層單位堅持“謀劃在前、行動在先”，提前成立由主要領(lǐng)導負責的冬防保溫專項工作組，明確職責分工，全面構(gòu)建“作業(yè)區(qū)—中心站—班組”三級聯(lián)動責任機制，圍繞“供熱系統(tǒng)優(yōu)化、工藝管線防凍、設(shè)備設(shè)施維護、應(yīng)急保障提升”四大核心任務(wù)，深入各站點進行隱患排查，通過冬防保溫推進會進行階段性總結(jié)、分析和部署，明確每項措施責任單位、責任人與完成時限，確保冬防保溫工作目標清晰、責任到人、推進有序。紅井子采油作業(yè)區(qū)細化形成包含“加熱裝置檢修調(diào)試、伴熱系統(tǒng)排查改造、關(guān)鍵閥門儀表保溫、儲罐及容器排空防凍、應(yīng)急培訓”等10個大項47個小項工作計劃，冬防保溫工作整體進度已完成100%。

　　全廠廣泛動員，扎實推進工作。自6月起，采油三廠各基層單位結(jié)合夏季安全生產(chǎn)大檢查，對每臺設(shè)備、每條管線至每個閥門實行專人負責制，按照隊部、片區(qū)、班站逐級分解工作量，對重點防寒保溫設(shè)備、管線閥門、熱水循環(huán)管線等易發(fā)生凍凝的部位，以及所有停用、備用、閑置的設(shè)備進行細致排查。針對發(fā)現(xiàn)問題，建立專項臺賬并實行銷項管理，確保隱患逐一整改，保障每臺設(shè)備設(shè)施安全過冬。紅井子采油作業(yè)區(qū)已完成全區(qū)四個中心站880臺抽油機維護保養(yǎng)，完成全區(qū)1046口油水井保溫。更換管線3.65公里，完成管線下放、掩埋及保溫4.5公里，實施氣網(wǎng)優(yōu)化治理并鋪設(shè)管線4.6公里，同時儲備足量工業(yè)鹽、防凍液、掃雪機等應(yīng)急物資。

　　加強培訓演練，提升應(yīng)急能力。采油三廠各基層單位高度重視員工冬季安全生產(chǎn)意識與操作技能提升，充分利用“班前會、安全活動日”等時機，組織全體員工系統(tǒng)學習《冬季安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《極端天氣應(yīng)急預(yù)案》等制度文件。培訓內(nèi)容聚焦“冬季‘十防’措施、崗位風險辨識、應(yīng)急處置卡應(yīng)用及冬季行車安全”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點開展“凝析油排放操作、增壓橇氣管線竄油處理、氣液分離器管線竄油處理”的冬季點爐操作專項應(yīng)急培訓，并以“桌面推演+現(xiàn)場實戰(zhàn)”的方式開展冬季應(yīng)急演練，定期抽查考核員工冬季安全知識掌握情況及演練效果，有效驗證了預(yù)案可行性，確保每位員工職責清晰、操作熟練、應(yīng)對有序，為冬季安全生產(chǎn)提供堅實的技能保障。

　　截至目前，紅井子采油作業(yè)區(qū)應(yīng)急培訓已覆蓋全區(qū)站點員工58人、業(yè)務(wù)承包人員155人。通過上述扎實有效的工作，采油三廠冬防保溫工作取得顯著成效，為應(yīng)對嚴寒挑戰(zhàn)、保障全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成提供了有力支撐。(趙微)