11月以來，長慶油田采油三廠克服立冬后降溫影響生產不利因素，通過嚴密生產組織、強化技術管理、提前冬防保溫等舉措，推動沖刺全年生產任務“升溫提速”。

　　降溫降雪，對采油三廠來說更是沖刺上產路上的又一場“加碼”考驗。本著“嚴寒未到、冬衣先行”的原則，各基層單位迅速切換“冬季生產模式”，有針對性地開展防凍保溫工作。同時，細化巡檢，加強重點設備維護，加大原油產量監控力度，突出動態分析，及時協調解決存在問題，確保生產組織有序運行。并在新井投產、措施增油、隱患治理、設備保養等工作中，搶時間、趕進度，最大限度挖掘生產和管理潛力，提時率、降影響，全面掀起沖刺奪油熱潮。

　　冬防保溫，“防”的是安全隱患，“保”的就是產量運行。各基層單位對往年冬季生產運行工作進行分析，嚴格執行設備管理標準，及時掌握設備動態，從設備保養、設備運轉、設備檢修等方面嚴格執行巡查監控，加強冬季設備保養維護，并邀請專業維修人員現場培訓，提高員工對設備隱患的判斷能力和日常問題的解決能力;并對裸露管線、保溫層脫落管線進行重新包扎、二次深埋，對查出問題的抽油機、采暖爐等設備設施進行保養、修復、更換，對各部位裸露的閘門、管線及易凍井口進行毛氈保溫，確保各類問題整改到位。

　　針對當前原油生產任務重、安全環保風險高的現狀，找準“責任落實在每一個崗位、風險規避在每一項工作、隱患消除在每一個環節”切入點，嚴格落實崗位職責和安全生產責任，把各項工作細化到機關具體部門、具體生產單位和具體操作崗位及每一名員工，一級抓一級，層層抓落實。嚴格承包商、危險及非常規作業、井控安全、危化品、質量管理等六項風險管控，強化“四不兩直”隨機抽查和明察暗訪，借助“安眼工程”、數字“兩冊”應用，提升安全智能化管理水平，形成全員、全過程、全方位風險防控網絡，提升重點領域管控能力。

　　為了保證每一滴油水顆粒歸倉，生產技術人員不斷完善各項資料的常規錄取，并對油井功圖、水井曲線、機泵設備各項運行參數以及輸油管網的外輸壓力、溫度、排量、輸差、含水等變化進行實時監控分析，有效掌握油水井、設備設施、輸油管網的運行狀態。特別是對低產低效井采取參數優化、檢泵、熱洗等措施，使每口油井發揮最大潛力。

　　加油爭氣，這是采三人共同的戰場。為確保“冬供”高質量運行，青石峁采氣作業區進一步細化計劃表，定工作量、定時間點、定責任人，將冬季保供工作真正落到實處。全區各部門超前安排各路工作，結合實際查漏補缺，油維技改、隱患治理、管線掩埋、冬防保溫、設備保養、干線清管等重點項目實施“緊鑼密鼓”，凝心聚力“忙收官”，為全力迎接冬季高峰期供氣任務做足充分準備。目前，天然氣日均產量100萬立方米，為冬供筑牢生產根基。（張小燕）