長慶油田采油三廠勞動競賽開展以來，各基層單位結合原油生產實際和各類設備的運行現(xiàn)狀，不斷加強設備管理工作，深入開展設備“問診”工作，提高設備“健康率”，為勞動競賽助力。

　　定期“體檢”，找準病因。各生產單位按照“早發(fā)現(xiàn)，早治理”的原則，每月由安全組與機動組組成專業(yè)“醫(yī)療小分隊”，對全區(qū)的抽油機、循環(huán)泵、加熱爐等關鍵設備進行全面“體檢”，摸查核實各類設備存在的“病因”。“醫(yī)療小分隊”每到一處都仔細檢查設備運行情況及存在的問題，分析設備存在隱患的原因，并結合實際提出了一些適合作業(yè)區(qū)設備管理的新思路，一些設備早年遺留的“慢性病”得到了有效的治理，減少了“跑、冒、滴、漏、松、曠”等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　吳起采油作業(yè)區(qū)要求崗位員工加強巡檢意識和責任意識，把每天巡檢作為設備體檢的機會，以“望、聞、問、切”為方法，精心開展設備“問診”工作，加密注水、輸油、加熱系統(tǒng)等要害崗位的巡查頻次，加強設備的日常維護、保養(yǎng)工作，有效提高設備利用率、完好率，確保設備正常運轉。

　　建立“病案”，專人監(jiān)護。在設備日常檢查中，該區(qū)要求員工認真填寫設備巡回檢查記錄和設備運轉記錄、維護保養(yǎng)記錄及設備管理檔案，并對發(fā)現(xiàn)的“病號”設備按照檢查日期、發(fā)現(xiàn)問題、檢修情況、檢修人等信息，全面建立設備“健康檔案“，確保每一臺設備的病因清楚，病例詳實。

　　新寨采油作業(yè)區(qū)按照“誰保養(yǎng)、誰負責”的設備保養(yǎng)原則，對設備管理工作職責進行細化，嚴格實施設備“三定”管理，將各項考核指標進行量化，形成嚴密的設備管理管理體系，不斷強化員工的責任意識，有效堵塞管理漏洞，確保每臺設備專人監(jiān)護到位。

　　對癥“下藥”，藥到病除。設備管理人員每月對照設備“健康檔案”及時、準確掌握設備運轉時間、保養(yǎng)狀態(tài)、故障原因、修理狀況等動態(tài)，對設備老化的做好記錄，對存在異常的做好分析，對運行時間達到核定時間的安排保養(yǎng)和大修。不僅及時消除了設備的安全隱患，而且延長了設備的壽命，保障了設備的完好率，為勞動競賽提供了有力保障。

　　本著活學活用、缺什么補什么原則，采油三廠各生產單位設備管理人員根據(jù)設備在日常維護保養(yǎng)中存在的問題，從設備的日常維護保養(yǎng)、設備的維修、設備的標準化操作等方面對崗位員工進行系統(tǒng)的培訓，有效的提高員工對設備隱患的判斷能力和日常問題的解決能力，進一步規(guī)范崗位員工的操作行為，增強崗位員工設備管理意識，消除操作中的不安全隱患，杜絕因違章操作而造成的設備損壞，提高全員的操作水平，有效保障了設備的安全、高效、優(yōu)質運行。(記者 何欣潤 通訊員趙婭娉)