凌晨4:50，一陣緊急的電話鈴聲將長慶油田采油三廠紅井子作業區姬九聯中心站副站長陳云沖從睡夢中驚醒。

　　“陳站長、陳站長，黃9增、黃13增突然斷電，已造成區域內全部停井，請快速排查原因!”

　　剛睡下不久的值班干部陳云沖立即起身聯系巡護班查看情況。與此同時，紅井子作業區值班干部、生產保障隊、巡護班緊急出動，奔赴停電區域進行撒網排查。30分鐘后，原因排查清楚，是大風天氣將風力發電機供電線桿攔腰吹折，砸斷了鄰近的油井供電線路，導致部分區域停電停井。

　　險情就是命令，該區迅速啟動突發停電應急搶險預案，投入到緊張有序的電力恢復應急搶險中。通過與水電廠、風力發電公司的多方聯動，經過2個小時搶修，因斷電影響的兩個站點、40余口油井已全面恢復生產，由于處理及時，沒有造成一臺設備故障和一條管線凍堵。

　　“以‘預防為主、儲備充足、搶險得力’為工作主線，轉變觀念，從應急保障向預警保障轉變”。是紅井子作業區2023年工作會上提出的一項重點工作部署，針對這次史無前例的突發斷電事故，該區迅速做出反應，快速果斷處置，將停電損失減至最低，讓“從應急保障向預警保障轉變”的觀念得到體現，與該區近期學習貫徹油田公司、采油三廠、作業區三級工作會議精神密不可分。

　　在學習過程中，該區要求全員明確形勢、目標、任務、責任，理清思路、鼓足干勁、守正創新地開展工作。該區各級組織認真落實各級工作會議精神，將會議精神實質與工作實際相結合，針對往年生產運行中存在的問題，通過持續優化大監控模式，采用“集中監控+統一指揮”運行方式，充分調動監控崗職能發揮，確保產量實時監控、運行平穩受控、風險精準管控、綜治嚴格把控。深度應用A11、視頻監控、SCADA等數字化平臺，實現了生產運行、井下作業、風險作業的實時監控，做到精準指揮。同時不斷完善產量考核機制，以“產量導向、嚴考硬兌”為基本原則，用好正向監控和反向追蹤兩個體系，使產量監控體系中各級監控人員肩上的擔子得以壓實靠準。

　　目前，該區全員上下一心，按照“問題導向、量化管理、過程控制、結果應用”的生產建設管理思路，成立了“產量監控、油藏管理、井筒治理、措施增產、新井投產、智能化建設”六個專項小組，通過階段定目標，細化工作量，明確責任人，倒排工作計劃，嚴格執行看板管理，充分發揮各小組成員職能，針對生產瓶頸問題，多部門協同聯動，及時處理解決生產建設問題20余項，確保了開春之際生產組織工作銜接有序，高效推進，打好了開春原油生產的首場戰役。（供稿 楊敬文）