一季度以來，長慶油田采油三廠認真領會兩級工作會議精神，聚焦“高質量示范采油作業區”發展目標，細化工作措施，明確職責任務，抓好貫徹落實，全力推動安全生產提速提質提效。

　　凝聚思想合力增干勁。利用季度生產例會、支部主題活動日、陽光加油站政治理論學習、微信工作群等多種形式，全面深入推進“兩級”工作會議精神及形勢目標任務責任主題教育宣貫學習，領導班子進井站開展宣講，各支部組織展開討論。推行重點工作專班化管理，成立“大監控建設、壓艙石工程、精準措施挖潛、產能建設突破、系統優化提升、安全環保隱患治理、智能化油田建設、提質增效、民生工程”九個工作專班，促進干部員工進一步理清工作思路，把握工作重心，提高工作質效。

　　強化生產組織提效率。本著“計劃要有統籌性、工作要有前瞻性、管理要有體系性”的原則，建立“重點工作清單及進度控制大表”，實施“721”產量考核管理辦法，將年度生產任務，細化至季度、月度、旬度，對新井投產、電力維護、設備檢修等重點工作嚴密部署，把日常“六小措施”、管線巡護等工作落在實處，全力保障產量平穩有序運行。同時，按照“理清流程、規范完善—強化培訓、提升素能—轉變模式、模擬運行—完善配套、全面運行”四個步驟，推動“大監控+班組”運行模式深入調整，進一步提升生產組織效率。

　　精細油藏管理硬穩產。圍繞“資料錄取夯基礎、矛盾治理降遞減、精細注水保穩產、強化井筒穩提升”四項工作。開展含水大調查、落實重點井含水580井次，以精細每一口油井為落腳點，應用兩測兩吸資料、數字化工圖、注采曲線、生產參數等資料開展井組分析102井次，完成注采調整58井次，調整注水量99m³，以降遞減、提單產為目標，實施油井措施16井次，單井日增油1.26噸，累計增油600噸，儲備水井措施38井次。同時，持續開展井筒集中整治，通過投入長柱塞防砂防垢泵、耐磨防腐泵、拉桿工藝再改進、小防磨扶正器配套等措施，單井維護作業頻次同期對比由0.43下降至0.4井次/口·年。

　　壓實安全生產筑防線。針對重復性、較大、禁令、停工等問題實行“七必檢六必查五必處”安全管控措施，各層級檢查整改安全隱患問題706項，修訂及簽訂《安全環保責任書》《個人安全行動計劃》《消防安全責任書》《員工安全承諾書》1300余份，全面壓實崗位安全生產責任制。組織開展“地質災害專項排查”“消防安全除隱患攻堅大整治”“冬春火災防控重點排查整治”“兩會前大排查大整治”四項專項活動，宣貫學習163人次，開展消防應急演練4次，排查整改問題156項。制定南十二轉應急能力文化示范點實施方案，系統梳理作業區、中心站、崗位三級應急體系及銜接程度。以“隱患排查與治理”工作專班為抓手，推進油水管線、廢舊儲罐、關停井、壓力容器、安全附件等6類39項隱患問題專項整治工作，實現安全環保形勢持續穩定向好。

　　立足三基工作強管理。持續鞏固良冊、對標應用成果，以“強作風、抓落實、促提升”為核心，扎實開展“整治低老壞、消除臟亂差”現場標準提升專項行動，嚴格落實“低老壞”專項整治工作和月度三基工作檢查要求。優化“產量爭旗、技術奪杯、安全拿牌、現場十佳、黨建樹標”五項激勵機制，建立科學規范、獎懲分明、運行高效的績效考評體系，突出產量、效益等關鍵指標在績效考評中的主導作用，形成“基層掙分值、機關掙指標”的薪酬激勵導向。總結上報靖二聯基層建設示范點典型經驗做法，穩步提升基層特色管理和標桿引領作用。（楊建萍）