五月，是勞動光榮的時節，是原油上產的“黃金”節點，注定是一個不同尋常的季節。隨著“大強壯美長”長慶新圖景徐徐展開，油田開發建設步入新階段，高質量發展能否搶占先機、贏得主動，取決于員工素質能否有效提升，而這就離不開工匠精神的傳承發揚。

　　近年來，中國石油長慶油田采油三廠虎狼峁作業區以“工匠精神”為引領，積極探索崗位練兵、技能培訓、員工培養等管理模式和激勵機制，探索形成了以“愛崗敬業、執著專注、精益求精、追求卓越”為內涵的工匠隊伍建設模式，為作業區持續推進高質量發展提供了強大精神動力和實踐土壤。

　　愛崗敬業是根基。作為勞模精神的傳承地，虎狼峁作業區充分發揮“邢仙茹勞模工作室”輻射引領作用，利用主題宣講、勞動競賽、技能比拼等多種載體，打造了“勞模帶出勞模團隊、尖兵帶動革新隊伍”的虎狼精神，實現了連續穩產千噸、40萬噸規模效益開發。同時，錨定“40萬噸以上持續穩產，至2025年具備50萬噸的原油生產能力”的宏偉目標，領導班子帶頭走上講臺講發展、講形勢，兩級干部主動深入站隊講目標、講任務，廣大員工自覺對照崗位講責任、講奉獻，形成了建成智能化、效益型采油作業區的共同價值追求;聚力推進“文化融合”，深入挖掘勞動模范和先進工作者、先進人物的典型事跡，結合“弘揚勞模精神、踐行工匠品質”等主題實踐活動，有效將“工匠精神”融合到思想教育、規章制度、專業行為、技能培養和企業文化價值觀的建設中去，在全區培育了尊重工匠、崇尚工匠的氛圍。

　　執著專注是靈魂。虎狼峁作業區堅持樹立“自己能干的自己干”工作理念，以楊映武為代表的一線員工，圍繞熱洗、檢泵等日常工作，總結出不同井況熱洗排量和時間的關系，創新了新型油泥回收裝置、油井井口盤根盒防護套、臥式水煮爐改造技術等成果，解決了現場實際難題35處;通過專注技術攻關，突出“集思廣益、求實創新、服務生產”的創新理念，不斷厚植“工匠精神”和技術創新土壤，通過鼓勵自主創新、形成團隊支持、提供專項資金等方式，完成了抽油泵固定改造、注水泵雙向定位密封組合閥及臥式泵頭改造技術等多項技術獲獎與應用推廣，先后培養出了趙見平、蒲煥奎、李林峰等一批業務骨干，形成了老典型持續發熱、新典型接續奮斗的良好局面。

　　精益求精是追究。虎狼峁作業區不斷強化員工自律管理，連續三年開展“員工行為規范宣講活動”，制定《員工差異化管理法》，強化“事前、事中、事后”管理，實現了員工自律管理、工作精益求精;推行任務精準管控，細化看板管理，深化“兩冊”應用，建立崗位責任制與執行管理體系，開展“基礎再夯實、管理再升級”專項行動，精準量化各項指標76項，過程跟蹤落實、季度通報考核，現場標準化管理水平全面提升;加大正向激勵力度，將星級管理、技能競賽打造成為員工學知識、鉆技能的平臺，加快“大工種”復合型人才培養，促進全員向一專多能方向發展，推動了人員合理流動、人才有序接替。

　　追求卓越是使命。虎狼峁作業區始終堅持問題導向，以解決制約生產難點問題為出發點和落腳點，制定員工創新創效申報和獎勵制度，并以勞模工作室為載體，定期召開技術革新成果發布會，創建“五小”創新成果庫，推動了提質增效工作向更好更精方向發展;突出標桿引領，以打造“超低滲管理標桿”為抓手，開展管理制度再完善、流程再優化、標準再提升活動，不斷完善油藏、井筒、地面全流程產量監控體系，實行重點事項項目化專人管控、日常工作精細化看板管理，推動了全員、全崗位、全領域、全方位對標管理;抓好技能提升，堅持培訓面向現場、服務基層，創新培訓方式方法，引入結構化研討與輪崗式培訓，并充分利用微課、網課、實訓，推行“點餐送餐式”差異化、精準化培訓，提高員工獨立解決實際生產問題的能力。（張春雷 尚靖）