進入四季度以來，采油三廠全體干部員工積極響應沖刺號令，緊緊圍繞產量任務目標，強管理、夯基礎，搶時間、爭時率，重安全、抓質量，以只爭朝夕的精神、奮發有為的態度、百折不撓的意志，“火力全開”沖刺全年原油產量任務目標。

　　以油為令，嚴細管理保產量。油房莊一區聚焦年度產量目標，持續“會戰式”抓生產，“競賽式”趕進度，全員合力、攻堅克難、激情奮戰，不斷挖掘管理潛力，釋放搶產動能，形成“提速度、促效率、爭產量”的奪油勢頭，全力跑出搶產“加速度”。針對13.96萬噸產量任務，作業區加強原油生產組織，倒排工期，掛圖作戰，壓茬推進，全力沖刺，不折不扣抓好各項工作落實，成立“管理+技術”產量包保組7個，加班加點奔赴現場，層層傳遞壓力，嚴肅產量監控，全過程緊盯生產運行，幫扶制定上產技術措施，幫助解決現場隱患問題，確保生產運行安全平穩。加強冬季生產組織，堅持以提高生產運行效率為重點，壓實責任，精細組織，超前部署，統籌規劃生產保障、冬季生產教育、冬防保溫等各項重點工作，全面保障生產高效運行。目前已完成井口保溫308口，儲罐清罐維護15具，加熱爐檢測維護69臺，安全附件維護保養208個，整體冬防保溫進度完成96%。同時，不斷深化紅色網格治理，把網格員履行“六大員”職責與落實崗位責任制一體推進，優化整合安全環保風險防控與隱患治理等工作流程8項，上移應急處置程序4項，使工作效率提高了30%以上，切實把網格治理優勢轉化為決戰四季度、完成總目標的沖鋒態勢。

　　斤兩必奪，措施挖潛促產量。油房莊一區把精細開發理念貫穿生產全過程，牢牢抓住穩產潛力不動搖，做好低產低效井、長停井、套損井三類重點井治理。堅持“對癥下藥”，以發現癥結及時、落實低產井癥結準確、處理低產井問題高效為原則，召開措施方案會審5次，與地質研究所現場對接交換意見，從方案源頭把關提升方案質量，累計開展低產井壓裂提液措施15井次、長停井改層措施8井次;以提速提效為目的，堅持方案超前準備、加強選井分析、產降井隨降隨治，積極儲備油水井措施方案16口，強化“日跟蹤、月分析、季考核”節點管控，運行效率大幅提升。并根據不同開發階段和矛盾，持續開展工藝優化，做到一井一對策、一層一工藝，顯著提高了措施有效率。與此同時，作業區以加強基礎資料錄取為核心，精準把握措施井動態，確保含水、含鹽、單量及液面數據實時更新。通過緊盯功圖變化等一系列精細化管理措施，最大化延長措施有效期，為完成原油生產任務注入強勁動力，推動區域油氣開發再上新臺階。截至目前，實施油井措施25井次，日增油18.27噸，累計增油突破4000噸大關。

　　爭分奪秒，齊心協力搶產量。油房莊一區各班組緊咬目標任務，細化保障措施，自主開展管理提升、降本增效、基礎工作、隊伍建設、創新創效等小型多樣的搶產競賽活動，攥緊了“搶產”拳頭，百里油區不斷上演著奪油搶產大戰。巡檢維護一班以班組建設為核心，圍繞安全環保、六小措施和設備管理等內容，全面推進日常管理，切實提升管理水平，為油井穩產搶產奠定基礎。巡檢維護三班以“搶產奪油、挖掘潛力”為目標，采取“清單式推進、責任制落實、督辦式執行”的生產管理模式，成立工作小組，搶抓產量主動權，通過精細生產管理，優化組織運行，強化服務保障，確保原油產量平穩。油一聯黨支部結合生產形勢，開展“亮身份、做表率、樹典型”活動，黨員骨干帶頭“沖鋒”奪油搶產，及時掌握現場生產狀況，緊盯生產現場關鍵環節，在急、難、險、重工作任務前站排頭、當先鋒，鉚足干勁、奮勇爭先，唱響奪油戰歌。尖刀班黨支部秉承“安全上產、尖刀當先”的產量意識，緊抓安全生產工作，扎實開展多形式、多元化冬季安全教育培訓，精心組織各類“黨建+”主題黨日活動，增強員工安全生產意識，助力完成原油生產任務。

　　沖刺四季度，按下“快進鍵”。采油三廠油房莊一區上下牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞任務轉、扛著指標干，完成產量任務目標，確保答好年終產量答卷。（劉明）