“進入冬季，安全工作更不能放松，大家一定要加強巡檢，尤其是這幾個容易出問題的地方……”12月12日早上，長慶油田采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)調(diào)控中心安全組負責(zé)人到生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全隱患檢查。

　　為確保各項工作安全平穩(wěn)運行，長慶油田采油三廠堅持全面督導(dǎo)、重點治理、消除隱患、提升管理，營造"人人管安全、人人查隱患"的良好工作氛圍，有效將隱患"鎖"進"籠子"里全面排查找隱患。

　　為抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)隱患防治、風(fēng)險全面受控，紅井子采油作業(yè)區(qū)要求全體干部員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴格落實標(biāo)準(zhǔn)化操作，加強重點要害部位巡回檢查，制定特殊天氣應(yīng)急預(yù)案，通過主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊、相關(guān)崗位檢查、基層班組自查自改、“四不兩直”的方式，深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展隱患排查，重點在現(xiàn)場管理、冬防保溫、設(shè)備運行等方面，全面排查安全管理薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患，努力做到全覆蓋、零容忍，不留盲區(qū)、不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，對不能立即整改的嚴格落實防范及應(yīng)急措施，明確責(zé)任組室、責(zé)任人，限期整改，做到問題不掩蓋、不放過。

　　加強教育辨隱患。為強化安全隱患排查與整治力度，紅井子采油作業(yè)區(qū)堅持通過為員工技能提素，提升隱患辨識能力，注重加強員工安全意識教育，以旬度生產(chǎn)會、早晚會、理論課堂為契機，向員工分享安全經(jīng)驗和事故案例，并用員工的“身邊事”拉近安全生產(chǎn)與自身責(zé)任的距離，培訓(xùn)組結(jié)合廠發(fā)布的2024版崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，梳理操作規(guī)程，針對不同崗位，對照操作步驟分批次開展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和實操訓(xùn)練，有效將“只有規(guī)定動作、沒有自選動作”的理念融入到日常生產(chǎn)中，并通過組織員工觀看事故案例警示片，引導(dǎo)員工自覺養(yǎng)成良好的安全意識、操作習(xí)慣和隱患辨識能力，徹底杜絕一切不安全因素。

　　網(wǎng)格助力治隱患。“師傅，剛才來站上轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)三相分離器來液處的溫控不顯示數(shù)字了，請盡快落實下原因，杜絕安全隱患”。這是網(wǎng)格員在網(wǎng)格內(nèi)履職時，就發(fā)現(xiàn)的站內(nèi)安全隱患問題同崗位員工進行交底。為確保安全隱患有效治理，紅井子采油作業(yè)區(qū)將安全環(huán)保工作融進了紅色網(wǎng)格，以可控為原則，下劃黨員責(zé)任區(qū)，以安全風(fēng)險等級為要素，細化管理單元，依托“黨員積分制”黨員履職承包點，搭建起“網(wǎng)格長抓總、網(wǎng)格員協(xié)同履責(zé)、黨員干部分包責(zé)任區(qū)到崗、崗位員工包保到設(shè)備”的遞進體系，將安全管理的主體下移到班組前端，從而形成全員參與查隱患、自主管理治隱患的新局面，保障了隱患的有效治理，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。(甘露)