回頭望，風雨兼程路已遠。采油三廠干部員工走過不平凡的2024年，用實干苦干實現了原油產量全年硬超產的喜人局面，實現了各項工作排名穩定靠前的實質提升。

　　采油三廠始終堅持把注水作為原油穩產、上產的根本手段，牢固樹立“油水并重，以水為先”的工作思路，以“四條注水”為工作總基調，抓源頭、嚴管理、促提升，不斷破解制約有效注水的瓶頸問題。針對注水管理現狀，成立注水管理專項小組，細化分工，以水驅治理、能量補充、水質提升、現場管理為切入點，查問題、找潛力、定措施，排定運行大表，定人定責，抓實環節管控，確保措施效果出實效。定期對配水間進行檢查，從配注的執行、水表的運轉、壓力表的校驗、注水設備的管理等多方面進行指導和幫促，通過技術人員深入剖析，找準病根，確立了“補能+提升水驅”的指導思想，精準實施微球+粘彈+堵水注入，油藏水驅狀況得到了根本性扭轉，老井遞減實現了頻繁超標到全面受控的轉變。

　　針對全年原油生產形勢，以目標和問題為導向，機關組室人員深入生產現場，從生產運行、重點工作落實、設備設施管理等方面，全方位開展隱患查找、問題整改等工作。堅持每日碰頭會，匯報總結當日工作，安排部署次日工作，及時掌控生產動態和措施執行落實情況，加強“重點工作”督辦進度，保證“問題不過夜”，并與各中心站重點工作進行現場對接，開展生產摸排、技術指導、業務幫扶。利用數字化監控平臺，以“248”產量監控體系為主線，隨時掌握生產運行情況，及時準確錄取生產數據，每天對各站生產情況進行分析，對問題井進行集中“會診”，及時制定針對性的上產措施，確保產量平穩運行。根據季節特點，提前部署冬防保溫工作落實開展，持續對冬防保溫工作開展查遺補缺和“回頭看”，把“不凍壞一臺設備、一條管線”作為工作目標，做到有匯報、有檢查、有落實，確保準確掌握各類設備、裝置和管線的溫度要求。

　　堅持開展全員“反內盜”教育，同時結合生產實際，充分發揮“天眼工程”信息化優勢，加強溝通，緊密協作，對要害區域、重點井、邊遠井、易盜井及單井拉油點，采取不定時反復、交叉等多種巡查方法，不斷加大對單井點、原油拉運等監管環節管控，對各拉油點的原油拉運車輛進行詳細檢查，對拉油車司機的資質、罐車方量、拉油時間、鉛封完好情況以及油票的規范進一步核實，確保原油拉運過程中的每一個環節有據可查，保證拉油罐車始終處于受控狀態。加強夜間巡護制度，加密巡護頻次，進一步加大“人防、物防、技防”的投入力度。不定期聯合企地開展嚴打整治活動，有力震懾了不法分子，構筑起“打防管控”四維一體化的治安格局，為原油生產歸倉掃清“障礙”。

　　采油三廠全體干部員工，一路前行，“油”光可鑒，犯其至難而圖其至遠，“奮斗”始終是最鮮明的底色。（楊賽金）